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求索│更上層樓,IWG永特耐看到怎樣的“風(fēng)景”?

供應(yīng)商
94.9萬(wàn)
發(fā)布時(shí)間:2025-12-02 22:24:12

唐代詩(shī)人王之渙曾留下千古名句——“欲窮千里目,更上一層樓”,講的是人若要看到更遠(yuǎn)處的風(fēng)景,就必須站在更高處。那么反過(guò)來(lái)說(shuō),是否站得更高,就一定會(huì)看到不一樣的風(fēng)景?對(duì)IWG永特耐而言,他們正在用行動(dòng)昭示出這一假設(shè)的正確性。

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在公開(kāi)場(chǎng)合,IWG永特耐不止一次提到,其終極發(fā)展目標(biāo)是要成為一家國(guó)際化的“化學(xué)企業(yè)”。

我們知道,像巴斯夫、陶氏、杜邦、萬(wàn)華等等這些全球知名化學(xué)企業(yè),它們不僅具有雄厚的基礎(chǔ)研究能力,而且在供應(yīng)鏈體系建設(shè)、原料把控及專(zhuān)利技術(shù)的獨(dú)占方面,也擁有超群的實(shí)力。

那么,一旦將目標(biāo)錨定于此,自身就要實(shí)現(xiàn)蛻變“升維”。伴隨著這一過(guò)程的演進(jìn),永特耐注定關(guān)注并看到的是不同以往的“風(fēng)景”。

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因勢(shì)利導(dǎo) 乘風(fēng)而進(jìn)

總體而言,永特耐將自身發(fā)展大致劃分為兩個(gè)階段——貿(mào)易及全維服務(wù)。前者相對(duì)直觀,指的是從1997年成立到2008年前后,永特耐處于大多數(shù)輔料供應(yīng)商必經(jīng)或正在經(jīng)歷的階段,即:純粹 “你買(mǎi)我賣(mài)”的商品的基礎(chǔ)供應(yīng)業(yè)態(tài)。

而從2010年左右開(kāi)始,隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升,至2016年前后,許多外銷(xiāo)北美市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)家居企業(yè),將工廠逐步轉(zhuǎn)移至以越南為代表的東南亞國(guó)家。與此同步,永特耐同期也在越南設(shè)立了海外的第一家分公司,而這也成為了永特耐邁入第二發(fā)展階段的一大契機(jī)和顯著標(biāo)志。

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2016年以來(lái),永特耐不但在組織架構(gòu)上設(shè)立了海外分公司,在人力資源和企業(yè)文化上也逐步實(shí)現(xiàn)本地化,而且還在這一過(guò)程中收獲了相當(dāng)多的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)與管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

與此同時(shí),永特耐深知:想要在日新月異的家居市場(chǎng)中博弈并勝出,就必須要全方位提升自身功力。為此,他們選擇在五個(gè)維度完成自我進(jìn)化。

五維躍升 體系革命

正所謂:逆水行舟,不進(jìn)則退。如上所述,當(dāng)永特耐邁入了屬于自身的第二發(fā)展階段之后,隨即意識(shí)到如果不進(jìn)行一番“靈魂深處”的變革,是無(wú)法承接撲面而來(lái)的絕好發(fā)展機(jī)遇的。因此,永特耐開(kāi)啟了變革之路。

到2022年,永特耐青島黃島智慧協(xié)同工廠的落成,使得企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、制造、供應(yīng)、服務(wù)等五個(gè)維度都有了質(zhì)的飛升。

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依托廣州、萊西、黃島三大研發(fā)中心,永特耐圍繞核心品類(lèi)PUR熱熔膠展開(kāi)自主研發(fā)攻堅(jiān),讓產(chǎn)品從上游原料合成到成品制造,再到全鏈條覆蓋穩(wěn)定安心。

加之已初具規(guī)模、遍布全球的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),永特耐通過(guò)在上述五個(gè)關(guān)鍵維度上持續(xù)優(yōu)化、拾階而上,時(shí)至今日已悄然邁入供應(yīng)鏈企業(yè)新的平臺(tái)高度。

更上層樓 遠(yuǎn)眺何處?

“市場(chǎng)總是實(shí)時(shí)變化的,客戶(hù)對(duì)于供應(yīng)商的要求必然會(huì)水漲船高”,IWG副總裁、國(guó)際業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理程漢文這樣認(rèn)為。因此,這就意味著:供應(yīng)鏈企業(yè)不但要有持續(xù)的研發(fā)投入、穩(wěn)定的質(zhì)量、快速的響應(yīng),還要在服務(wù)方面能夠提供高附加值。

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以青島黃島智慧協(xié)同工廠為基石,永特耐在研發(fā)創(chuàng)新、品質(zhì)保障、產(chǎn)品供應(yīng)、服務(wù)響應(yīng)等方面,具有了為客戶(hù)帶來(lái)更高“附加值”的硬實(shí)力。

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例如:每個(gè)客戶(hù)的設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)品工藝需求都不盡相同,進(jìn)而要求永特耐供應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)也必須具有多樣性、靈活性和針對(duì)性,因此基于智慧協(xié)同管理體系,永特耐會(huì)為大型客戶(hù)制定“一客一策”,以滿(mǎn)足不同客戶(hù)在每種應(yīng)用場(chǎng)景下的特定需求。
再如:隨著中國(guó)AI技術(shù)的大幅提升,永特耐可以不斷地通過(guò)大數(shù)據(jù)優(yōu)化分析,讓智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)自我學(xué)習(xí),從而更為精準(zhǔn)地做排產(chǎn)輔助,并安排物流排期及商品運(yùn)送。更快的交貨速度、更完善的過(guò)程管理,確保客戶(hù)端享受到更便捷的供貨響應(yīng),更穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,以及更低廉的庫(kù)存成本。
站在更高平臺(tái)的新起點(diǎn)上,永特耐聚焦的問(wèn)題必然與以往有所不同。作為有志于成為國(guó)際化學(xué)企業(yè)的一員,首當(dāng)其沖就是繼續(xù)在“源創(chuàng)新”方面蓄力。

每年,永特耐都會(huì)將10%的收益用于持續(xù)的研發(fā)投入,“因?yàn)橄胍蔀橐患艺嬲幕瘜W(xué)企業(yè),就必須從源頭到成品,建立完整的制造鏈條,如此才能在當(dāng)今世界格局不穩(wěn)定的情況下,確保自身的供應(yīng)鏈穩(wěn)定”。

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其次,從汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)中,看到了自身作為供應(yīng)鏈企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值所在。當(dāng)下汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格戰(zhàn),本質(zhì)上是供應(yīng)鏈的價(jià)格戰(zhàn)。以此為參照,未來(lái)家居產(chǎn)業(yè)的價(jià)格戰(zhàn),也一定會(huì)是供應(yīng)鏈端的價(jià)格戰(zhàn),惟有規(guī)模效應(yīng)才能使成本有效降低。只有大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品,才可能為自身帶來(lái)穩(wěn)定性,才有可能具有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而幫助客戶(hù)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。這就是永特耐竭盡所能建立大型智慧工廠、打造智慧協(xié)同體系,并不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量流程的用意所在。
最后,其實(shí)也是目前的重中之重——明晰“端到端+本地化+數(shù)字化”的出海架構(gòu)體系。
按人口總量粗略計(jì)算,我國(guó)總?cè)丝谥谌澜缛丝冢急炔坏?0%,而且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷狀況越發(fā)嚴(yán)重。在此背景下,海外市場(chǎng)散發(fā)著巨大的誘惑力和商機(jī)。

在最近一次以“定制家居出海”為主題的行業(yè)研討會(huì)上,程漢文代表IWG永特耐分享了如何以全新生態(tài)模式,構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)絡(luò)。其中所探討的“端到端+本地化+數(shù)字化”的出海架構(gòu)模式,為國(guó)內(nèi)企業(yè)突破傳統(tǒng)制造業(yè)“低附加值出口”的桎梏帶來(lái)了頗多思考。

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1.端到端是指:前端通過(guò)數(shù)字化平臺(tái),啟動(dòng)前置化定向產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試,實(shí)時(shí)追蹤全球客戶(hù)需求;后端形成快速響應(yīng)體系,依托IWG黃島智慧協(xié)同工廠,通過(guò)“研發(fā)-生產(chǎn)-測(cè)試-交付-服務(wù)”一體化流程,從定向產(chǎn)品到形成場(chǎng)景化解決方案的過(guò)程。
2.本地化是指:人才本地化、供應(yīng)鏈本地化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)本地化,扎根海外市場(chǎng),打造“第二本土”競(jìng)爭(zhēng)力。
3.數(shù)字化是指:研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)化,用“數(shù)據(jù)鏈”穿透全球價(jià)值鏈。

其中,端到端與數(shù)字化主要受益于智慧協(xié)同體系的賦能,而本地化則根植于永特耐一直致力鋪展開(kāi)的全球布局。

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程漢文表示,IWG永特耐愿做全球膠粘劑行業(yè)更穩(wěn)定價(jià)值的提供者。因此,在家居產(chǎn)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)都力求前瞻布局。密切關(guān)注客戶(hù)需求,因?yàn)檎强蛻?hù)的發(fā)展催化了永特耐自身的發(fā)展。這種伴生關(guān)系體現(xiàn)出永特耐作為一家供應(yīng)鏈企業(yè)的真實(shí)狀態(tài),同時(shí)它也奠定和深刻影響著自身的發(fā)展模式路徑。

2025年市場(chǎng)充滿(mǎn)風(fēng)云變幻,但是IWG永特耐對(duì)此已做好了充分準(zhǔn)備,隨時(shí)迎接未來(lái)出現(xiàn)的未知變局與挑戰(zhàn)。


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